Ihr Unternehmen realisiert Projekte für externe Kunden. In Ihrem Unternehmen gibt es die für Multiprojekt-Organisationen typischen Symptome: Multitasking, Verspätungen, Druck.
Annahmen:
- Ein Unternehmen bearbeitet immer ca. 40 Projekte gleichzeitig. Die durschnittliche Durchlaufzeit der Projekte ist 8 Monate (in der Realität; der Plan ist kürzer, es gibt Verspätungen). Pro Monat werden also ca. 5 Projekte fertig, pro ja werden ca. 60 Projekte fertig.
- Der durchschnittliche Verkaufspreis für jedes Projekt liegt bei 2 Mio €. Die tatsächlich variablen Kosten sind 60%. Jedes Projekt bringt durchschnittlich einen Deckungsbeitrag 1 (DB1) von 800.000 €.
- Das Unternehmen kann – ohne erhebliche Zusatzanstrengungen – deutlich mehr Projekte verkaufen.
Die Erfahrung zeigt, dass ein typisches Multiprojekt-Unternehmen – mit einfachen und sehr schnell wirksamen Mitteln – die Projektfertigstellungsrate um wenigstens 20% erhöhen kann (Wie das geht, lesen Sie in „Projects that Flow“).
Schlussfolgerungen:
- Das Unternehmen könnte pro Monat 6 statt 5 (pro Jahr 72 statt 60) Projekte liefern. Es könnten also pro Monat 4,8 Mio€ DB1 erzeugt werden (statt 4 Mio€).
- Pro Tag könnte das Unternehmen 40.000 € mehr Gewinn machen als bisher. Durch jeden Tag Verzögerung bei der Realisierung einiger kleiner Veränderungen verliert das Unternehmen 40.000 €.
Laden Sie sich die [download id=“2285″ template=“title“] herunter und errechnen Sie selbst, wie viel mehr Ihr Unternehmen pro Tag verdienen kann. Ich freue mich auf Ihre Fragen und Kommentare!
