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Uwe Techt

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter für die Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.

Tel +4962527953070
E-Mail: uwe.techt@vistem.eu

Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG
Kalterer Straße 29, 64646 - Heppenheim, Deutschland

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Schlagwörter: systemisches Projektmanagement

11 Vorschläge für einen systembasierten Projektmanagementansatz (3)

  • 0
Uwe Techt
Mittwoch, 22 Oktober 2014 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management
 Vorschläge von Ed Walker* (Fortsetzung):

7. Der Projektmanager muss alle Aufgaben und Abhängigkeiten beachten, die notwendig sind, um die Projektziele zu erreichen. Außerdem muss er bei der Aufstellung des Projektnetzwerks** die Bedingungen festlegen, die erfüllt sein müssen, bevor eine Aufgabe begonnen werden kann.

8. Beachte, dass Kapazitäten begrenzt sind und die Dauer einzelner Aufgaben von Variabilität gekennzeichnet ist. Verändere die Gesamtplanung, Ablaufplanung und Steuerung von einzelnen und mehreren Projekten, indem du einen Puffer (explizite Sicherheiten) am Ende jedes einzelnen Projektes sowie an den Konvergenzpunkten (technologische Konvergenz und Konvergenzpunkte die durch Ressourcenkonflikte verursacht werden) einfügst, sowohl innerhalb der Projekte sowie übergreifend innerhalb des Multiprojektnetzwerkes.

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Projektmanagementsystemisches Projektmanagement

11 Vorschläge für einen systembasierten Projektmanagementansatz (2)

  • 0
Uwe Techt
Mittwoch, 15 Oktober 2014 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management
 Vorschläge von Ed Walker*:

1. Berücksichtige die Unterschiede zwischen Projekten, die zu einem bestimmten Termin fertiggestellt sein sollen (und bei denen eine frühere Fertigstellung keinen Nutzen, möglicherweise sogar einen Schaden erzeugen würde) und Projekten, die so früh wie möglich fertiggestellt sein sollen. Die Struktur der Projekte mag ähnlich sein, aber:

  • Ein Projekt, mit dem das Unternehmen Geld verdient, sowie es fertiggestellt ist, startet so früh wie möglich.
  • Ein Projekt dagegen, dass zu einem bestimmten Zeitpunkt fertiggestellt sein soll, startet so spät wie möglich (um Geld zu sparen), aber früh genug, um dessen termingerechte Fertigstellung zu gewährleisten.
Das Projekt muss immer als Teil eines größeren Systems betrachtet werden: welche Ziele sollen durch das Projekt erreicht werden – mit Blick auf die Ziele des Unternehmens?

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Projektmanagementsystemisches Projektmanagement

11 Vorschläge für einen systembasierten Projektmanagementansatz (1)

  • 0
Uwe Techt
Mittwoch, 08 Oktober 2014 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management

Obwohl Projektmanagement-Methoden mittlerweile weit verbreitet sind und intensiv genutzt werden, scheitern Projekte; sie überschreiten Termine und Kosten oder liefern eingeschränkte Funktionen und Qualität.

Die aktuelle Projektmanagement-Forschung konzentriert sich auf zwei verschiedene Lösungsrichtungen:

1.    Optimierung der Projektmanagement Praxis, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, die Verhaltensweisen von Anwendern zu verbessern (z. B. bessere Teamarbeit, Kommunikation, …).

2.    Optimierung der Projektmanagement Theorie, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, Algorithmen, vor allem durch deren Feinabstimmung, zu verbessern, um dadurch die Computer-Zeit-oder Projektlaufzeit zu minimieren.

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Projektmanagementsystemisches Projektmanagement

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