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Uwe Techt

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter für die Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.

Tel +4962527953070
E-Mail: uwe.techt@vistem.eu

Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG
Kalterer Straße 29, 64646 - Heppenheim, Deutschland

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Schlagwörter: Puffer

Fallstudie: DuPont Kevlar® Aramidfaser – Maydown (UK)

  • 0
Rudolf Burkhard
Mittwoch, 09 August 2017 / Veröffentlicht in Gastbeiträge

Anfang 2000 startete das Kevlar®-Werk im nordirischen Maydown ein Projekt, um seine Kapazitäten zu erhöhen. Ursprünglich hat die technische Abteilung geplant, das Projekt im November des gleichen Jahres zu beenden. Das Management aber erwartete einen viel früheren Projektabschluss, da Kevlar®- Nachfrage die Lieferfähigkeiten des Werkes weit überschritt. Die Geschäftsführung verlangte eine Fertigstellung spätestens Anfang Oktober.
Während des Trainings und der Weiterbildung mit Lieferanten, Subunternehmern und internen Ressourcen entdeckte das Werksmanagement schnell, dass die verkürzte Projektlaufzeit auf hohen Widerstand stieß. Lieferanten unterstellten DuPont anfangs, dass sie sie ausnutzen wollten. Um von allen Beteiligten die nötige Unterstützung zu bekommen, musste DuPont sicherstellen, dass alle Angestellten1, Subunternehmer und Lieferanten durch die verkürzte Laufzeit keinen Schaden tragen würden. Noch besser wäre es sogar, wenn alle Projektteilnehmer davon profitieren würden.

Das Projektteam analysierte die Situation anhand eines logischen Ursache-Wirkungs-Prozesses, um zwei Ansätze zu entwickeln, wie das Projekt erfolgreich verkürzt werden könnte.

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CCPMEngines of HarmonyKollaborationKollaborative Projekte mit SubunternehmernProjektmanagementPuffer

Die drei ärgsten Feinde der Projektabwicklung

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Uwe Techt
Mittwoch, 01 Juli 2015 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management

PDF-Datei: Die drei ärgsten Feinde der Projektabwicklung

Wie bezwingen wir die Kräfte, die ständig unser Projekt verzögern wollen?
Wir haben bereits gesehen, dass schlechtes Projektmanagement zu Verspätungen, Budgetüberschreitungen und Abstrichen am Inhalt führen kann. Doch wie genau kommt es dazu?
Der Schlüssel liegt in solider Projektplanung. Wenn man sich nicht mit Unsicherheit (z.B. Murphy) im Planungsstadium befasst, kann das erhebliche Auswirkungen auf die Projektleistung haben. Und solide Projektplanung ist im vorliegenden Fall nicht, dass man noch genauer plant.
Doch was, wenn das Projekt bereits läuft? Welche Faktoren können uns daran hindern, unsere Projekte termingerecht fertigzustellen? Critical Chain Projektmanagement (CCPM) lehrt uns, dass während der Projektumsetzung vor allem drei Effekte die Projektleistung negativ beeinflussen:

  • Studentensyndrom
  • Multitasking
  • Verkettungen von Vorgängen.

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CCPMCritical Chain ProjektmanagementMultiprojektParkinson's LawProduktivitätProjektmanagementPuffer

Im Fokus

  • 0
Uwe Techt
Mittwoch, 10 Juni 2015 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management
Die richtigen Zutaten für erfolgreiches Puffermanagement

Um Ihre Sicherheitspuffer effizient zu managen, benötigen Sie zweierlei:

  • Fokus
  • wirksame Kontrollmechanismen
Critical Chain Projektmanagement (CCPM) unterstützt Projekt- und Ressourcenmanager dabei mit einer priorisierten Taskliste, so dass sie jederzeit wissen, was als Nächstes bearbeitet werden soll. Wir haben bereits gesehen, wie Fieber-Charts Projektmanagern dabei helfen können, den Projektfortschritt im Vergleich zum Plan visuell darzustellen. Auf diese Weise können  Fieber-Charts zu Fokus und Kontrolle beitragen. Dafür müssen sie allerdings kontinuierlich und häufig überwacht werden: man möchte nicht einen großen Pufferanteil verlieren, weil er nicht oft genug kontrolliert wurde.

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CCPMCritical Chain ProjektmanagementEngpassFokusMultiprojektProjektmanagementPufferPufferverbrauch

Alles im grünen Bereich?

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Uwe Techt
Mittwoch, 03 Juni 2015 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management
Stellen Sie Projektleistung anhand hilfreicher Grafiken übersichtlich dar
Eine der Regeln im Critical Chain Project Management (CCPM) ist, dass wir die Sicherheiten aus einzelnen Projektschritten entfernen und als gebündelten Zeitpuffer ans Projektende anhängen sollen.
Dafür gibt es eine Reihe an Gründen:

  • Es reduziert oder beseitigt die Auswirkungen des Studentensyndroms (die Tendenz, Arbeit bis zur letzten Minute aufzuschieben),
  • Verfrühungen können weitergegeben werden (in anderen Worten: Verfrühungen werden nicht vom Sicherheitspuffer der individuellen Aufgabe geschluckt, sondern führen zur Verkürzung der gesamten Projektdauer), und
  • Es verschafft einen besseren Überblick über die Performance der Projekte und des Unternehmens allgemein in Bezug auf die Liefertermine.

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CCPMCritical Chain ProjektmanagementMultiprojektProjektmanagementPufferPufferverbrauch

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