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Uwe Techt

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter für die Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.

Tel +4962527953070
E-Mail: uwe.techt@vistem.eu

Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG
Kalterer Straße 29, 64646 - Heppenheim, Deutschland

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Schlagwörter: Critical Chain Projektmanagement

Agile Methoden im Projektmanagement – kann das gehen?

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Claudia Simon
Mittwoch, 25 April 2018 / Veröffentlicht in Gastbeiträge

Reliable Scrum für zuverlässige Projekte

Gastbeitrag von Wolfram Müller

Agil bedeutet Schnelligkeit, Flexibilität, hohe Autonomie der Teams, schnelle Reaktion auf Wandel… vielerorts werden agile Methoden als das Wundermittel fürs Überleben im heutigen Markt verkauft. Doch viele Projektunternehmen, die sie implementieren wollen, merken schnell, dass sich Agil nicht so leicht an ihre Arbeitsweisen und die Wünsche ihrer Kunden nach festen Lieferterminen anpassen lässt.

Selbst wenn beide Seiten wissen, dass das Projekt mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht zum abgemachten Termin beendet sein wird, bleibt es schwierig, dem Kunden einen „offenen Liefertermin“ zu verkaufen, der Voraussetzung ist, um agile Methoden zu nutzen. Auch viele Projektmanagement-Tools sind nicht auf die „offene“ Arbeitsweise von Agile vorbereitet.
Dabei wäre beiden Seiten gedient, wenn die agilen Methoden im Endeffekt zu besseren, schnelleren und zuverlässigeren Projekten führen!

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AgileCritical Chain ProjektmanagementMultiprojektProjektmanagementWolfram Müller

Die Bedeutung von FLOW (3)

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Uwe Techt
Mittwoch, 06 Juli 2016 / Veröffentlicht in Theory of Constraints

In den bisherigen Beiträgen wurde erklärt, wie Sie den Flow in Ihrem Unternehmen verbessern können. Erfahren Sie nun, welche typischen Fehler Sie dabei vermeiden sollten.

Häufige Fehler im Portfolio-Management: Vorbereitung und (Zeit-)Planung

Zeitpläne im Projektgeschäft sind in der Regel von Anfang an festgelegt und oft übermäßig komplex. Die Realität aber ist unvorhersehbar, was unweigerlich zu Problemen führt: Umplanungen sind schwierig; Prioritäten wechseln; der Zeitplan lässt Änderungen schlecht oder gar nicht zu; Auswirkungen aufs Projekt sind nicht nachzuvollziehen.

Um Terminzusagen einzuhalten, wird zumeist versucht, jedes Einzelteil des Projektes zur jeweiligen Frist abzuliefern. Zu diesem Zweck wird jeder Schritt detailliert und mit individuellen Sicherheiten im Projektplan eingetragen. Das Ergebnis sind Hunderte einzelner Tasks, zu große Sicherheiten in den Tasks (zu lange Zeitschätzungen), Ressourcen sind bis auf die Minute genau verplant, Finish-to-Start-Abhängigkeiten einzelner Vorgänge werden ignoriert, zu viele Tasks starten ASAP (so schnell wie möglich).

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Die Bedeutung von FLOW (2)

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Uwe Techt
Mittwoch, 29 Juni 2016 / Veröffentlicht in Theory of Constraints

Im ersten Teil dieser Serie stellten wir die vier Flow-Konzepte von Dr. Alan Barnard vor und beschrieben die ersten Schritte, um die Verbesserung des Flow in Angriff zu nehmen. Nun geht es ans Eingemachte!

Prozesse verbessern heißt Fehler vermeiden

Jedem, der in einem Projektumfeld arbeitet, sind die hier typischen Probleme geläufig: lange Durchlaufzeiten, Rückstände, Verspätungen und unzuverlässige Terminzusagen; alternativ (oder zusätzlich) verminderte Qualität, wenn gegen Projektende Abstriche gemacht werden, um den Liefertermin einzuhalten. Kosten und Risiken sind hoch, Stress ist für alle Beteiligten unvermeidlich. Kurz: Projekte sind zu komplex, leiden unter hoher Ungewissheit und sind von Problemen geplagt, die oft unkontrollierbar erscheinen.

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Die Bedeutung von FLOW (1)

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Uwe Techt
Mittwoch, 22 Juni 2016 / Veröffentlicht in Theory of Constraints
Kunden schätzen Schnelligkeit und Zuverlässigkeit

Oft hört man aus Unternehmen Klagen über harten Wettbewerb, Kunden, die immer höhere Ansprüche stellen und dann trotzdem zur Konkurrenz abwandern, zu hohe Kosten und mangelnde Differenzierung. Die potentiellen Folgen sind eine ständige Bedrohung: Marktanteil und Gewinne schrumpfen; Mitarbeiter leiden erhöht unter Stress; Gehälter, Boni und schlussendlich Arbeitsplätze sind in Gefahr.
Daher lautet eine der wichtigsten Fragen, die sich jedes Unternehmen stellen muss: wie können wir einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil erlangen? Eine mögliche Antwort darauf ist Geschwindigkeit. Für die meisten Kunden ist eine schnelle und zuverlässige Umsetzung ihrer Aufträge einer der wichtigsten Faktoren bei der Auswahl ihrer Zulieferer, denn Verspätungen führen schnell zu hohen Verlusten. Zudem bringt eine Beschleunigung dem Unternehmen selbst ebenfalls zahlreiche Vorteile, erlaubt sie doch mehr Umsatz und erhöhten Cash Flow.

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Der entscheidende Wettbewerbsvorteil im Projektgeschäft: verstehen Sie die Bedürfnisse Ihres Kunden!

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Uwe Techt
Mittwoch, 23 September 2015 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management

Jeder, der im Projektgeschäft tätig ist, kennt das: wird ein Projekt ausgeschrieben, dann geht es nur um eines: das niedrigste Gebot zu liefern, um Konkurrenten zu unterbieten und so den Auftrag zu bekommen. Dies gilt in so gut wie allen Branchen, sei es in der Konstruktion, Softwareentwicklung, Produktion….

Dabei lassen Kunden wie Lieferanten gleichermaßen einen ausschlaggebenden Aspekt völlig außer Acht, wie Dr. Eli Goldratt in einem Vortrag anschaulich darlegte. Hat man diesen erst verstanden, fällt es einem wie Schuppen von den Augen und man hat genau das, was sich jeder Unternehmer wünscht: einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und die überzeugenden Argumente, das gesamte Konkurrenzfeld zu schlagen – und das, ohne Preise zu drücken, mit niedrigen Gewinnmargen zu kämpfen und so stets direkt am finanziellen Abgrund zu agieren.

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Critical Chain ProjektmanagementGoldrattProject that FlowWettbewerbsvorteil
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