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Uwe Techt

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter für die Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.

Tel +4962527953070
E-Mail: uwe.techt@vistem.eu

Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG
Kalterer Straße 29, 64646 - Heppenheim, Deutschland

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Neue Wege im Multiprojekt-Business (5): Herausforderungen im Veränderungsprozess

Uwe Techt
Montag, 23 Juli 2012 / Veröffentlicht in Projekt- und Multiprojekt-Management

Neue Wege im Multiprojekt-Business (5): Herausforderungen im Veränderungsprozess

Herausforderungen im Veränderungsprozess

Die notwendigen Veränderungen in der Planung und Steuerung des Portfolios basieren auf „Common Sense“. Daher ist es i.d.R. nicht schwierig, die aktive Mitwirkung der Führungskräfte und Mitarbeiter zu bewirken.

Ein großer Vorbehalt von Mitarbeitern und unteren Führungskräften ist fehlendes Vertrauen; sie glauben nicht, dass die höheren Führungskräfte sich selbst nachhaltig an die erforderlichen Verände-rungen halten werden. Topmanager können diesen – oft berechtigten – Vorbehalt nur durch glaub-würdige Vorbildwirkung entkräften.

Die eigentliche Herausforderung der Veränderung liegt jedoch in der aus dem Erfolg resultierenden Gefahr:
Mitarbeiter und Führungskräfte verstehen sehr schnell, dass die Veränderungen zu einer signifikant erhöhten Kapazität führen werden. Sie fragen daher zu Recht, wie die gewonnene Kapazität genutzt werden soll. Darauf muss die Geschäftsführung eine überzeugende Antwort liefern und erforderliche Maßnahmen (z.B. im Verkauf) realisieren.

Quellen

Techt, Uwe: Theory of Constraints (ToC). Produktivitätssteigerung: Den Engpass in fünf Schritten überwinden, Projekt Magazin 2007

Techt, Uwe: Theory of Constraints. Optimales Multiprojektmanagement; Projekt Magazin, 2008
• Teil 1: Multitasking abbauen – Leistungsfähigkeit steigern
• Teil 2: Projekte zum richtigen Zeitpunkt starten
• Teil 3: Projekte vollständig vorbereiten

Techt, Uwe: Critical Chain Project Management. Projekt Magazin, 2010
• Teil 1: Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz
• Teil 2: Mehr Tempo für alle Projekte
• Teil 3: Anleitung zur Operativen Projektplanung

Techt, Uwe; Simon, Claudia: Critical-Chain-Projektportfoliomanagement, Projekte erfolgreich managen (2007 – 2009), ISBN: 9783824912339; TÜV Media GmbH, Köln
• Teil 1: Die Ausgangssituation im Einzelprojekt
• Teil 2: Die Ausgangssituation in einer Multiprojektorganisation
• Teil 3: Die drei Regeln
• Teil 4: Projekt- und Multiprojektplanung
• Teil 5: Multi Project Execution Management

Techt, Uwe (2005) : Das aktuelle Stichwort: Critical-Chain-Projektmanagement – in: Projektmanagement aktuell. Heft 2/2005,  TÜV-Verlag, Köl

Weitere Literatur

Goldratt, Eliyahu M.: Goldratt: Die Kritische Kette: Das neue Konzept im Projektmanagement , Campus Verlag, 2002. ISBN 978-3593370910

Techt, Uwe; Lörz, Holger: Critical Chain: Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement, Haufe-Lexware, 2. Auflage 2011. ISBN 978-3648012512

Techt, Uwe: Goldratt und die Theory of Constraints, Editions La Colombe, 4. Auflage, 2010. ISBN 978-3-929351316

Tags: Critical Chain Projektmanagement, Projektmanagement, Theory of Constraints

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