QuiStain(able) Change

Veränderungen bringen Unruhe in Organisationen.

Führungskräften gelingt es oft nicht, die Notwendigkeit und Anforderungen an bedeutende Verbesserungsinitiativen entsprechend zu kommunizieren. Mitarbeiter widersetzen sich. Doch wie lässt sich in Change Prozessen eine gute Akzeptanz und damit ein größerer Wirkungsgrad erzielen?

Veränderung werden von den Betroffenen begrüßt, wenn sie …
  • eindeutig eine signifikante Verbesserung aus Sicht der verschiedenen Betroffenen darstellt und als solche erkannt wird,
  • sie keine negativen Nebenwirkungen erzeugt, weder im Prozess noch in der neuen Situation und
  • von den Beteiligten als umsetzbar betrachtet wird.
Veränderungen in Organisationen dauern oft sehr lange.
Zudem benötigen Change-Prozesse viel Aufwand und sind – trotz aller Bemühungen – meist nur wenig wirksam und kaum nachhaltig. Doch muss das wirklich so sein und bleiben? Oder gibt es eine Möglichkeit, Veränderungen in Unternehmen schneller und anhaltend zu steuern?

Zentrale Anforderungen – Verbesserungsinitiativen müssen…
  • signifikant bessere Unternehmensergebnisse bewirken, als ohne die Veränderung entstehen würden,
  • risikolos sein,
  • sehr viel einfacher sein als die vorherige Lösung / der vorherige Prozess und
  • die Beteiligten Schritt für Schritt mit „an Bord“ nehmen und „bei der Stange“ halten.

Mit QuiStain®able Change lassen sich auch große Veränderungen sehr schnell realisieren und erhebliche Verbesserungen bewirken. QuiStain®able setzt sich zusammen aus „Quick“ und „Sustainable“.

„Quick“: Durch die absolute Orientierung am Engpass werden ungeahnte Reserven frei. Dies stärkt das Vertrauen in das neue System. Die Beteiligten haben sofort einen Nutzen, der ihnen hilft über die „schwere“ Phase der Anfangsproblematik bei Veränderungen hinweg zu kommen.

„Sustainable“:  Die Veränderung hat den Zweck, einen operativ wirksamen Regler zu installieren, der sicherstellt, dass der Engpass nie überlastet wird, damit sich das System kontinuierlich verbessern kann.

Ihr Erfolgsgarant:
Kleine, schrittweise Veränderungen, die jede für sich schnell deutliche Verbesserungen bewirken – ohne dabei Nachteile zu erzeugen. So entsteht im Laufe des Prozesses Vertrauen und die Bereitschaft, sich auch auf etwas größere Veränderungen einzulassen.

 

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