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Fachbücher, in denen Wissen kompakt
und anschaulich vermittelt wird

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Uwe Techt ist nicht nur Redner und Vortragender, er ist auch Autor vieler Fachbücher, in denen er sein Wissen anschaulich und kompakt vermittelt.

Mein Bestseller "Projects that Flow" ist demnächst auch als Hörbuch erhältlich!

Genießen Sie die Inhalte beim Autofahren, beim Sport oder entspannt auf dem Sofa und lassen auch Sie Ihre Projekte fließen!

Bald verfügbarOK!

Projects that Flow

Das neueste Fachbuch von Uwe Techt
Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten oder machen Abstriche an den Spezifikationen. Wirtschaftliche Schäden - für Unternehmen und ihre Kunden - sind die Folge. Die Schwierigkeiten sind hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte. Und die bremsen die Projekte aus.
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Projects That Flow: More Projects in Less Time
(Quistainable Business Solution)

Projects can go over budget, exceed deadlines, or deliver restricted features and quality. This can result in economic damage for companies and their clients. The difficulties arise at source. Established metrics and management methods slow projects down by creating conflicts in operations and decision-making.
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Proyectos que Flyen: Más Proyectos en Menos Tiempo

Los proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes. Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones.
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Critical Chain Management

Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement!
Projekte schnell und zuverlässig umsetzen – mit Critical Chain! Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren – und dennoch die Qualität nicht stimmt? Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement! Critical Chain gibt den Linien- und Projektmanagern jederzeit eindeutige und widerspruchsfreie Prioritäten.
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Goldratt und die Theory of Constraints

Ein Quantensprung im Management
Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane, Seminar-Teilnehmer: Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen? Ja, hier ist sie....
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Steuerung und Kennzahlen auf Basis der Theory of Constraints

in: Mit Kennzahlen zum Erfolg
Wie Sie Projekte, Projektportfolios und Programmmanagement optimal organisieren – und welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung einsetzen können, erläutern die Autoren in diesem Buch.
Gleich bestellen

Goldratt and the Theory of Constraints

The Quantum Leap in Management
Businessmen and managers, consultancy clients, readers of the Goldratt novels, and workshop attendees often ask: What is this Theory of Constraints? How can it benefit me? How is it different from other management theories? Is there something I can read to quickly understand its fundamentals?
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Win-Win-Lösungen

Ein Arbeitsbuch für die wirkungsvolle Auflösung von Dilemma- und Konfliktsituationen
Nach der Logik des Nullsummenspiels, gibt es in einer Situation mit einem Gewinner, automatisch auch einen Verlierer. Ein Geben und Nehmen ist im Unternehmensalltag an der Tagesordnung. Handlungsalternativen in Konfliktsituationen sind systemimmanent und lassen die Handelnden in dem Glauben, dass bei der starren Auswahl einer der vielen Alternativen, Chancen verpasst werden, die ebenfalls Vorteile mit sich gebracht hätten.
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Win-Win Solutions

A workbook for solving dilemmas and conflict situations effectively (QuiStainable Business Solutions)
Decision-making conflicts (dilemmas) and conflicts between people and departments are everyday occurrences. With the help of this workbook, you can train yourself and others in the necessary skills to make conflicts and decision-making dilemmas transparent and find win-win solutions.
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Weitere Veröffentlichungen

  • Zuverlässigkeit, Agilität und Hochgeschwindigkeit in Turnaround-Projekten
    2013
  • Zuverlässigkeit und Agilität im Projektgeschäft
    2012
  • Load Control - Zuverlässigkeit und Rentabilität – ein Widerspruch?
    2012
  • Pragmatisches Ressourcenmanagement in einer Multiprojektumgebung Teil 1-3
    2011-2012
  • Wettbewerbsvorteile im Projektgeschäft
    2011
  • Robuste Projektplanung mit Voraussetzungslogik
    2010-2011
  • Critical Chain Projektmanagement - Teil 1-3
    2010-2011
  • Strategische Controllinginstrumente
    2010
  • Widerstände in strategischen Veränderungsvorhaben
    2010
  • (Un-)Nötige Qualitätsansprüche und Effizienzdruck
    2010
  • Critical-Chain-Projektportfolio-Management, Teil 1-4: Multi Project Execution Management
    2008-2009
  • Theory of Constraints: Optimales Multiprojektmanagement - Teil 1-3
    2008
  • Critical Chain - Multiprojektmanagement: Erfolgreich mit höherem „Projektdurchsatz“
    2008
  • Critical Chain Projektmanagement: Wie Projekte auf Expresstempo kommen
    2008
  • Theory of Constraints: Optimales Multiprojektmanagement, Teil 1-2
    2008
  • Excellentes Projektmanagement für die Unternehmensstrategie nutzen- das unwiderstehliche Angebot (Interview)
    2007
  • Das unwiderstehliche Angebot- Excellentes Projektmanagement für die Unternehmensstrategie nutzen (Vortrag)
    2007
  • Deutscher Project Excellence Award (Interview)
    2007
  • Das "unwiderstehliche Angebot" - excellentes Projektmanagement für die Unternehmensstrategie nutzen
    2007
  • CriticalChain in der Praxis: Termintreue und Projektabwicklung in Rekordzeit
    2007
  • Critical Chain : Der Turbo für Projekte
    2007
  • Theory of Constraints (TOC) Produktivitätssteigerung: Den Engpass in 5 Schritten überwinden
    2007
  • Critical-Chain-Projektportfolio-Management
    2007
  • Globale Optimierung verbessert das Projektmanagement durchgreifend
    2007
  • Critical Chain Multiprojektmanagement: Erfolgreich mit höherem "Projektdurchsatz"
    2006
  • Unternehmensstrategie- eine "Black Box" für Projektmanager?
    2006
  • Leitfaden zur Schulentwicklung
    2006
  • Strategieprozess und Paradigmenwechsel - der Turnaround im projektorientierten Unternehmen
    2005
  • "Drum-Buffer-Rope" Multiprojektmanagement bei Critical Chain Projektmanagement
    2005
  • TOC im Controlling- Kennzeichen in der Klinik - Albtraum oder Quantensprung?
    2005
  • Das aktuelle Stichwort: Critical Chain- Projektmanagement
    2005
  • Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen
    2005
  • Die kritische Kette treibt Projekte an
    2005
  • Critical Chain Projekt- Management: Schnellere Projektergebnisse
    2004
  • Schieflage ins Lot bringen, Critical Chain Projekt: Potenziale in Konstruktipon und Abwicklung freilegen
    2004
  • Qualität und Eigenständigkeit - Leitfaden zur Schulentwicklung
    2004
  • Der Deutsche Projektmanagement Award
    2008
  • Mangement von Projekten- Know-how aus der Beraterpraxis
    1995
  • Erfahrungen sicher, Informationen verarbeiten, Wissen nutzen
    1994
  • Projektmanagement - quo vadis?
    1994
  • Bank 2000
    1994
  • Das Managen von Projekten - Informationsverarbeitung und Wissensnutzung in Projekten
    1993
  • Führen in Netzwerken - Konzept des Zusammenwirkens
    1993
  • Strategie-Entwicklung für Kurstädte und Regionen
    1993
  • Führen in Netzwerken - Ein Konzept zur Unternehmensführung
    1993
  • Projektmanagement- Erfahrung und Wissen sichern und nutzen - das lernende Unternehmen
    1993
  • Dem Informationsmanagement gehört die Zukunft
    1992
  • ProjektWerkstatt - Handbuch zur Projektführung und Wissensnutzung
    1992
  • Strategisches Controlling - Werkzeuge und methodische Gestaltung
    1990
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