Veränderungskompetenz
für Ihr Unternehmen

Studie zum Multitasking im Projektmanagement. 14. April - 6. Juni 2016

Mit Leidenschaft für mehr Erfolg!

Als strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen und Durchbruchsinnovationen ist der Topmanagement-Coach auch gefragter Speaker und Autor.

Sein neuestes Fachbuch: "Projects that Flow"

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter für die Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.

Bücher und Fachartikel

Uwe Techt hat zahlreiche Bücher und Fachartikel zur Theory of Constraints und Critical Chain Projekt Management veröffentlicht.

Sein neuestes Fachbuch "Projects that Flow" ist bereits im Handel erhältlich.

Mehr dazu finden Sie hier.

Veranstaltungen

In seinen Seminaren berichtet er – neben der Theorie - auch immer sehr fundiert über die Erkenntnisse aus der Praxis.

Sein Modell für “Projekt Exzellenz” wird international von Unternehmen genutzt, um ihre Projekte zu verbessern.

Alle Veranstaltungen finden Sie hier.

Seit 1987 mit Leidenschaft für mehr Unternehmenserfolg

2008 - heute
Geschäftsführer / CEO 
VISTEM GmbH & Co KG

2009 - 2013
Aufsichtsrat
 / Excellence Alliance AG

2003 - 2011
Lehrauftrag / 
ZfU International Business School

2006 - 2008
Principal / 
SYRACOM AG

2003 - 2006
Leiter Geschäftsbereich Best Management / Staufen AG

2004 - 2005
Leiter Projektmanagement
 / Transtechnik GmbH & Co.KG

2000 - 2002
Vorstand
 / Excellence Alliance AG

1998 - 1999
Leiter Geschäftsbereich
 QMS AG

1998 - 1998
Geschäftsführer / 
TQMI Deutschland GmbH

1997 - 1998
Director Deutscher Projektmanagement Award
 / GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. 


1995 - 1997
Geschäftsführer
 / Netzwerk Kommunikation GmbH

1993 - 1994
Consultant
 / Michel Institut für Unternehmensberatung

1987 - 1992
Consultant
 Sünnemann Organisationsberatung / TOKOM

Studium und Weiterbildung

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Theory of Constraints (Goldratt)

EFQM

EKS Engpass Konzentrierte Strategie (Mewes)

TOKOM Themen Orientierte Kommunikation (Sünnemann)

Strategieentwicklung / Balanced Scorecard

Organisationsentwicklung

Projektmanagement

Meine letzten Blogbeitäge

Meine nächsten Veranstaltungen

ALLE -
  • inGastbeiträge, Theory of Constraints

    Wie lässt sich Wert in einen Geldbetrag umrechnen?

    Lesen Sie bitte vor diesem Beitrag “Die Kategorien des Wertes”.   Nehmen wir an, Sie möchten sich eine neue Brille zulegen. Wieviel sind Sie bereit, für die perfekt passende Brille auszugeben? Keine so einfache Frage, denn bei der Umwandlung des abstrakten Wertes in einen Geldbetrag spielen mehrere Faktoren eine Rolle. 1.    Der praktische Nut...
  • inQuiStain

    Great Boss Dead Boss – oder (5)

    Wie bereits im vierten Teil dieser Blogserie betrachten wir heute, welche Verhaltensweisen ein starker Chef aufweisen sollte, um erfolgreich einen „Superstamm“ anzuführen. Weitere Richtlinien für Führungskräfte Ray Immelman verlangt in seinem Buch Great Boss Dead Boss von Führungskräften, dass sie fähig sein müssen, Denkweisen zu verändern und ein ...
  • inUnternehmenskultur

    Industrie 4.0 in den Management-Fokus rücken

    Feuer, Dampfmaschine oder Mobilität waren einschneidende Stationen in der technischen Entwicklung. Auch heute gilt: Wer sich neuen Technologien öffnet, setzt damit den ersten Schritt in die Erfolgsspur. Je größer die technologischen Möglichkeiten, umso größer wird aber auch das Risiko, dass sich Topmanager auf zu vielen Baustellen bewegen. Sie star...

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